Vitra’s Distributed Work: Die Revolution im Home-Office Design
Vitra: Ein Synonym für Tradition und Innovation im Möbeldesign
Wenn es um die Kombination von Tradition und Innovation in der Welt der Wohn- und Büromöbel geht, steht der Name Vitra an vorderster Front. Mit seinem Hauptsitz auf dem Vitra Campus in Weil am Rhein, einem Paradies für Architekturliebhaber, setzt das Unternehmen neue Massstäbe in der Möbelindustrie. Hier finden Sie das ikonische Vitra Haus, ein Meisterwerk von Frank Gehry, das als Schaufenster für die Vitra Home Collection dient.
Vitra ist nicht nur ein Möbelhersteller, sondern ein Kulturphänomen. Die Designs von Charles und Ray Eames, George Nelson und Verner Panton sind mehr als nur Möbel; sie sind Designklassiker, die die Zeit überdauert haben. Von den weltbekannten Sitzmöbeln wie dem Eames Lounge Chair mit Ottoman bis zu den ergonomischen Bürostühlen, Vitra bietet eine breite Palette von Produkten, die sowohl funktional als auch ästhetisch ansprechend sind.
Bruno Wickart AG: Wo Design auf Wohlgefühl trifft
Bei Bruno Wickart AG steht der Kunde im Mittelpunkt unserer Vision. Unsere Mission ist es, Wohlgefühl zu schenken. Als führender Multichannel-Anbieter für designorientierte Wohn- und Büroeinrichtung in der deutschen Schweiz legen wir grossen Wert auf Individualität und Einrichtungskompetenz im gehobenen Segment. Unsere Leitwerte sind klar: „Herzlich“, „Individuell“ und „Verantwortlich“.
Wir nehmen uns die Zeit, Ihre Bedürfnisse zu verstehen und bieten massgeschneiderte Lösungen, die perfekt zu Ihnen passen. Unsere Partnerschaft mit Vitra spiegelt unser Engagement für Qualität und Design wider. Wir sind stolz darauf, eine breite Palette von Vitra-Produkten, von der Aluminium Group-Reihe bis zu den Fiberglass Chairs, in unserem Sortiment zu führen.
Vitra’s Distributed Work: Die Zukunft des Home-Office
Die Pandemie hat die Arbeitswelt verändert und das Home-Office ist zur neuen Norm geworden. Vitra hat diese Veränderung erkannt und mit „Distributed Work“ eine revolutionäre Bürolösung geschaffen. Diese innovative Office Collection ist mehr als nur eine Reihe von Möbeln; sie ist ein ganzheitliches Konzept, das Flexibilität, Nachhaltigkeit und Langlebigkeit der Produkte in den Vordergrund stellt.
Das Konzept von Distributed Work ist so flexibel, dass es sich an verschiedene Arbeitsstile und -umgebungen anpassen lässt. Es bietet eine Vielzahl von ergonomischen Bürostühlen, funktionalen Schreibtischen und Accessoires mit Designanspruch, die nicht nur Ihren Arbeitsplatz, sondern auch Ihr Zuhause verschönern.
Fazit: Warum Bruno Wickart AG die erste Wahl für Ihr Wohlbefinden ist
Die Entscheidung für Bruno Wickart AG ist eine Entscheidung für Qualität, Individualität und ein tiefes Verständnis für Design. Wir bieten nicht nur Produkte, sondern auch ein Lebensgefühl. Unsere Partnerschaft mit Vitra ist ein Beweis für unser Engagement für Qualität und unsere Leidenschaft für Design. Wir laden Sie herzlich ein, unseren Bruno Wickart Showroom in Zug zu besuchen. Erleben Sie selbst, warum wir die erste Wahl für designorientierte Einrichtung in der deutschen Schweiz sind. Wir freuen uns darauf, Sie persönlich kennenzulernen und Ihre Wohnträume Wirklichkeit werden zu lassen.
Da sich die Frage, wo und wie wir arbeiten, ändert, ist es die Absicht von Vitra, Ihnen die neuesten Erkenntnisse und Erkenntnisse zur Verfügung zu stellen, die Ihnen dabei helfen, durch diesen Prozess zu führen. Wir greifen auf das Wissen unseres Netzwerks von Vordenkleitern, Experten, Wissenschaftlern, Designern, Architekten, Kunden und auf unsere eigenen Erkenntnisse zurück, die wir aus der Umsetzung von Projekten mit unseren Partnern und Kunden, in unseren eigenen Showrooms und Arbeitsplätzen und auf dem Vitra Campus gewonnen haben. Die permanenten Auswirkungen auf unsere Arbeitsmuster sind noch unbekannt, aber wir lernen jeden Tag mehr. Unsere Beiträge über die Zukunft von Shared Spaces stellen die neuesten Erkenntnisse vor. Sie können die aktuellen Versionen unter vitra.com/distributed-work lesen.
Einige Unternehmen haben sich bereits der neuen hybriden Realität gestellt und die Schritte mitgeteilt, die sie unternehmen, um sie nach aussen unterzubringen. Aber was ist hinter den Kulissen?
Wie spielt sich dieser Mentalitätswandel in der Praxis ab? Drei Unternehmen geben uns exklusive Einblicke in die Art und Weise, wie sie sich angepasst haben und wie sie eine ganz oder teilweise verteilte Organisation arbeiten lassen.
VERTEILTE ARBEIT BEI VITRA
Als die Pandemie zuschlug, wurden konventionelle Arbeitsmodelle ins Wanken gebracht. Unternehmen haben ihre Büros eilig geräumt, und die Mitarbeiter waren gezwungen, sich auf Remote-Arbeiten einzustellen. Jetzt,ein Jahr später, ist es möglich geworden, diese Veränderungen zu analysieren und mit der Planung für die Zukunft zu beginnen. Auf den kommenden Seiten erzählen wir, wie Vitra den Herausforderungen des vergangenen Jahres begegnet ist, und enthüllen das neue hybride Arbeitsmodell, das wir als Reaktion auf die Krise entwickelt haben. In einer Zeit des radikalen Wandels teilen wir unsere Erfahrungen.
„Esi st eine Geschichte, die Unternehmen auf der ganzen Welt vertraut ist“, sagt Nora Fehlbaum, CEO von Vitra. „Als die Pandemie zuschlug, ging unser Team bei Vitra in die Sperre und wir mussten ein Working from home (WFH)Programm mit wenig Erfahrung oder Zeit für die Vorbereitunginitiieren.“
Es war die Art von Veränderung, die Verwüstung hätte anrichten können. „Krisenmodus“, erinnert sich Sonja Hornberger, Chief HR Officer von Vitra, „aber Krise ist auch eine Chance, neue Rahmenbedingungen und Ideen zu entwickeln.“ Die bereits vorhandene digitale Infrastruktur wurde angepasst, um den Übergang ins Fernarbeiten zu unterstützen, während zusätzliche Initiativen gestartet wurden, um Lücken zu schließen, die durch die Sperrung entstanden sind: von zweiwöchentlichen Audio-Nachrichten aus Fehlbaum, die die Gesamtrichtung zur Verfügung stellten, bis hin zu spontanen Kaffeevormittagen, gesunden Kochsitzungen und E-Learning-Veranstaltungen . „Wir waren gezwungen, aus der Ferne zu arbeiten, wollten aber einen Rahmen schaffen, der für Vitra gelten könnte“, sagt Hornberger, „nicht nur für die Pandemie“.
Unser erster Fokus lag auf der Erfüllung der unmittelbaren Anforderungen der Krise und „derNavigation der gesamten Organisation durch diese unsicheren Zeiten“, erklärt Hornberger. Doch als die nationalen Vorschriften nachkamen, begannen unsere Teams, unter strengen Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen an den Arbeitsplatz zurückzukehren. „Für mich und mein Team war es immer die Absicht, wiederzukommen“, sagt Tim Reusch, internationaler Leiter des Vitra Consulting & Planning Studio. „Wir alle erlebten die Herausforderungen der Arbeit von zu Hause aus – es gab ein wenig einen Mangel an Intuition, Schnelligkeit und Wissenstransfer.“ Die Bedeutung dieser Rückkehr wird auch von Pirjo Kiefer, Leiter des Vitra Consulting & Planning Studio in Deutschland, anerkannt: „Nach fast drei Monaten bin ich wieder auf den Vitra Campus zurückgekehrt, ich bin vor Freude gesprungen!“ sagt sie. „Ich konnte mich wieder mit dem Geist von Vitra verbinden und es fühlte sich an, als käme ich nach Hause. Wir alle brauchen eine physische Verbindung zu dem Unternehmen, für das wir arbeiten, und noch mehr zu den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, seien es Kollegen oder Kunden.“
Bei Vitra haben wir nie eine Mehrheit WFH Belegschaft in Betracht gezogen. Während der gesamten Pandemie verließen wir uns darauf, dass unsere Produktionsarbeiter in unseren Fabriken präsent waren. Als die Einschränkungen nachließen, war es wichtig, die Bemühungen aller unserer Mitarbeiter anzuerkennen und kein Zweiklassensystem zu etablieren. „Wenn ich mir ansehe, was das Personal vermisst hat, dann sind es die Menschen und die Gemeinschaft, aber auch, dass man mit dem, was man in seiner Arbeit macht, sichtbar ist“, sagt Reusch. ‚Du vermissst die Spontaneität der Interaktion.‘ In diesem Weghaben wir einen klaren Drang beobachtet, zu Gemeinschaftsräumen zurückzukehren. „Wir glauben, dass unsere Gedanken und Gefühle von unserer Umgebung geprägt sind – ob zu Hause, bei der Arbeit oder unterwegs“, erklärt Fehlbaum. „Unsere eigene Arbeitskultur ist fest in unseren Büros verankert, auch wenn wir uns dafür entscheiden, bestimmte Aufgaben zu Hause in anderen Umgebungen zu erledigen.“
Das Ergebnis dieser Philosophie ist ein hybrides Arbeitssystem – was Kiefer als „fluidmix aus Zusammenarbeit im Büro und Tieferarbeit zu Hause oder an einem geeigneten dritten Platz“ beschreibt. Es ist ein Ansatz, der sich mit den Realitäten der zeitgenössischen Arbeit auseinandersetzt. „Die Pandemie hat uns geholfen, die Arbeit anders zu verstehen“, sagt Reusch. „Wir hatten viel mehr Zeit, über Dinge nachzudenken, was es uns ermöglicht hat, einige Gewohnheiten in Frage zu stellen.“ Mehr kollaborative Aufgaben können natürlich einen Arbeiter ins Büro ziehen, während fokussiert, individuelle Arbeit kann besser von zu Hause aus getan werden. Bei Vitra bedeutet dies, dass kein Arbeitsplatz für einen Mitarbeiter reserviert wird, der nur für einen Teil der Woche anwesend ist, so wie WFH nicht mehr als Privileg, sondern als normaler Arbeitsmodus angesehen wird. „Wir sind vom Krisenmodus in eine strategische Richtung für die Zukunft übergegangen“, sagt Hornberger.
Die meisten Unternehmen sind auf der Suche nach einem Hybrid-Modell dieser Art, aber das Modell erfordert Interpretation. Als Team können Sie entscheiden, dass bestimmte Wochentage persönliche Anwesenheit erfordern, oder Sie können festgelegte Tage für bestimmte Aktivitäten zuweisen. Auch Flexibilität muss verwaltet werden. Bei Vitra wurden die Rollen der einzelnen Teammitglieder in vier Kategorien eingeteilt: Bürobewohner, die ausschließlich von einem Firmenraum aus arbeiten; Arbeitsbegeisterte, die drei bis vier Tage die Woche im Büro verbringen; Arbeitsbürger, die ihre Zeit zwischen dem Büro und der Fernarbeit gleichmäßig aufteilen; und Nomaden, die ausschließlich aus der Ferne arbeiten, nur ins Büro für vorgeplante Besuche kommen. In jedem Fall wurde die Entscheidung, in einer bestimmten Weise zu arbeiten, nach einigen einfachen Fragen einvernehmlich vereinbart. Kann ich meine Arbeit außerhalb eines definierten Arbeitsplatzes erledigen? Verlassen sich andere auf mich, um ihre Aufgaben zu erfüllen? Muss ich anwesend sein, um persönlich mit Partnern zusammenzuarbeiten? „Langfristig geben wir Mitarbeitern die Möglichkeit, bis zur Hälfte der Woche von überall aus zu arbeiten, aber wir konzentrieren uns dennoch auf die Unterstützung realer Interaktionen innerhalb unserer Teams. Es ist eine Mischung aus beiden Welten, die perfekt ist“, sagt Kiefer. „Sie können sich wieder zu Hause konzentrieren, aber Sie sind immer noch Teil dieses Ökosystems.“
Auch dieses Hybridmodell hat direkte Auswirkungen auf Büroflächen. Um auf die erwarteten Veränderungen in der Nutzung unserer physischen Umgebungen zu reagieren, haben wir das Club Office entwickelt – ein neues Konzept, das auf das sich verändernde Gesicht der Arbeit reagiert und das erste Beispiel, das gerade in unserem Hauptsitz in Birsfelden eröffnet wurde. „Ich glaube nicht, dass Büros nach der Pandemie komplett neu gestaltet werden müssen, aber es ist notwendig, Transparenz innerhalb eines Unternehmens zu schaffen“, sagt Reusch. „Der Club ist die Idee, einen Ort zu haben, der jeden verbinden kann und von wo aus jeder die Reise beginnt. Die People, ihre Arbeit und ihre Zusammenarbeit werden alle transparent.“ Genau wie Mitglieder eines Clubs treffen sich die Mitarbeiter freiwillig und nach eigenen Zeitplänen. Das Büro wird zum Ort der Zusammenarbeit, des Austauschs von Ideen und des Energieaufbaus für ein größeres Ziel.
Die fröhlichen, herzlichen und einladenden Innenräume des Clubs laden zum Gespräch und zur Zusammenarbeitei n, wobei jeder Platz ein potenzieller Arbeitsplatz ist. Offene Hospitality-Räume regen Debatten, Lernen und Austausch zwischen Gästen und Mitgliedern an, „denn in einem Büro sollte es darum geht, Menschen zusammenzubringen und einen Ort zu schaffen, an dem man den Geist eines Unternehmens spürt“, erklärt Kiefer. In der Zwischenzeit können Teammitglieder Workshops in flexiblen Räumen im hinteren Teil des Büros abhalten, die sich leicht an die Bedürfnisse des Tages anpassen können, wobei ein dritter Teil des Clubs aus diskreteren Arbeitsplätzen besteht – obwohl ein Großteil dieser Funktion von Home Offices besetzt wurde.
Fehlbaum fügt hinzu:“ Fernarbeit ist ein integraler Bestandteil des Clubbüros. Aber wir glauben an unsere gemeinsamen Büroräume , in denen wir zusammenkommen können, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen und wo Vitras einzigartige Unternehmenskultur zum Leben erweckt wird.“ Eine aktuelle Studie des Becker Friedman Institute schätzt, dass die Welt nach der Pandemie in den USA von 5 % auf 22 % der Arbeitstage ansteigen wird. „Das ist zwar eine Vervierfachung, bedeutet aber für die meisten von uns, dass die meiste Zeit eine Rückkehr ins Büro bevorsteht“, so Fehlbaum. Mit der richtigen Strategie könnten jedoch mehr Unternehmen zumindest teilweise in die Ferne treten. Während Startups diese Art der Arbeit von Anfang an annehmen können, mehr etabliert, größere Spieler müssen sorgfältig zu einem hybriden oder Mehrheit Remote-Arbeitsregime wechseln . „Ein sorgfältiger Übergang ist das, was während der durch die Pandemie ausgelösten Fernarbeitsphase war und einige Unternehmen und viele Einzelpersonen zurückließ“, erklärt Fehlbaum. „Eine bewusste Entscheidung über ihren zukünftigen Arbeitsmodus muss getroffen werden, wenn die Kommunikation, Prozesse, Schulungen, Führungen und Arbeitsbereiche des Unternehmens entsprechend angepasst werden.“
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